近日，統(tǒng)帥裝飾小編獲悉，拼多多聯(lián)合創(chuàng)始人冬棗亮相垂直行業(yè)峰會并公布相關數(shù)據(jù)，今年前三季度，拼多多平臺的家居用品整體銷量相比去年同期上漲400%以上，覆蓋超過90%的知名品牌，顯示出其對家居行業(yè)的重視，這也是繼阿里、騰訊、京東之后，又一個進軍家居行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭。

　　阿里130億入局居然

　　2018年2月11日，居然之家與阿里宣布達成新零售戰(zhàn)略合作：阿里以及關聯(lián)投資方向居然之家投資54.53億元人民幣，持有其15%的股份。除阿里外，居然之家還接受了來自紅杉資本、九鼎投資、博裕資本等16家投資機構高達130億元的聯(lián)合投資。

　　這也是迄今為止，家居行業(yè)史上首單超百億級別的融資，也被行業(yè)視為互聯(lián)網(wǎng)巨頭正式入局的第一個信號彈。此后，在阿里資金、技術、供應鏈等多重賦能下，居然之家加快開店速度，同時以麗澤店體驗MALL和金源店智慧賣場為試點推廣，加強對傳統(tǒng)線下門店改造，開啟新零售模式變革，積極探索大消費領域。

　　2019年5月15日，紅星美凱龍發(fā)布公告，宣布公司控股股東紅星控股發(fā)行可交換債券，以43.594億元被阿里全額認購。在交換債換股后，阿里將獲得紅星美凱龍占總股本比例約10%的A股股份。同時，阿里還在港股收購紅星美凱龍3.7%的股份。

　　除了先后擁入家居行業(yè)兩大龍頭企業(yè)，阿里在家居領域可謂成績斐然。投資家居產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)，打通家居軟件設計平臺、搶占智能家居入口……阿里在家居領域的生態(tài)布局日漸豐富和全面。

　　京東聯(lián)合曲美家居等

　　2018年6月16日，京東與曲美家居聯(lián)手打造的“京東-曲美時尚生活體驗館”在北京正式開館；三個月后，二者再次合作的北五環(huán)京東-曲美之家Living Mall正式重裝開業(yè)。大店面積達12000平米，150個泛家居品牌入駐，容納30000個SKU，以京東百貨零售、曲美家居、整裝定制三個業(yè)務場景，將不同業(yè)態(tài)融合。

　　據(jù)悉，在推出京東-曲美之家的同時，京東也和悅舍、集美、百安居等家居品牌合作，在行業(yè)內(nèi)引起廣泛討論。此后，京東在家居裝領域的布局愈發(fā)頻繁，例如正式上線建筑材料業(yè)務、全國首家線下C級示范店落地河南、創(chuàng)立智能家居項目孵化器等。

　　除了與第三方合作開店、上線自營新業(yè)務、扶持新品牌，京東也嘗試從資本和三四線城市布局，拓展更多家居行業(yè)的下沉用戶。

　　今年8月份，京東宣布完成了對生活家居品牌生活無憂的戰(zhàn)略投資。生活無憂是定位于三四五線城市的線下平價生活家居連鎖品牌。公開資料顯示，目前其店鋪已經(jīng)覆蓋國內(nèi)28個省170個縣市，其中接近75%的門店位于三四線以下城市。

　　京東方面表示，未來將和生活無憂成立供應鏈合資公司，除向京東獨家提供滿足下沉用戶的商品外，還將對外探索供應鏈服務商業(yè)模式。

　　騰訊攜手紅星美凱龍

　　和阿里、京東頻頻出手相比，騰訊在家居領域發(fā)聲較少，入局時間也相對較晚。2018年10月31日，騰訊&紅星美凱龍戰(zhàn)略合作暨雙十一啟動儀式在深圳舉行，二者推出首個重磅合作項IMP全球家居智慧營銷平臺。

　　當時，騰訊集團副總裁林璟驊曾公開表示：“與紅星美凱龍達成戰(zhàn)略合作，是騰訊智慧零售助力家居行業(yè)數(shù)字化的開始?！睂τ谶@次合作，紅星美凱龍董事長車建新也充滿期待，按照其當時的原話：這是家居行業(yè)數(shù)字化升級具有里程碑意義的時刻，必將被載入家居行業(yè)發(fā)展史冊。

　　這一訊號傳來，很快讓大家聯(lián)想到此前阿里與居然的合作，同樣線上與線下的結合，同樣是強強聯(lián)手、巨頭結盟，互聯(lián)網(wǎng)和家居行業(yè)深度結合已大勢所趨。

　　高調(diào)攜手紅星美凱龍后，2018年11月份，騰訊連同三維家、優(yōu)居科技等企業(yè)共同啟動了“家居智慧零售聯(lián)盟”，在其龐大的智慧零售版圖落下了家居這顆旗子。

　　拼多多也即將登場

　　阿里、騰訊、京東之后，另一新興互聯(lián)網(wǎng)巨頭拼多多也即將入場。據(jù)聯(lián)合創(chuàng)始人冬棗公開演講數(shù)據(jù)，家居類目已成為拼多多今年銷量上漲最快的商品類目之一。其中全屋定制的漲幅最高，今年1-9月的銷量是去年同期的45倍；辦公家具的銷量同比上漲610%；五金工具的銷量同比漲幅為490%；床上用品同比漲幅約為200%。

　　在冬棗看來，一二線城市的消費者，在選購家居時，更注重品質和服務，銷量向頭部品牌集中；低線城市的消費者更注重性價比。另外冬棗還表示，拼多多計劃未來三年內(nèi)，通過產(chǎn)業(yè)帶智能化改造和消費數(shù)據(jù)引導，帶領超過500個產(chǎn)業(yè)帶商家邁入“億元俱樂部”，10000家步入“千萬俱樂部”。

　　小編從有相關人士那了解到，拼多多對于家居品牌的意義在于，通過社交電商將小區(qū)團購模式快速的下沉到全國，其中省去了和物業(yè)打交道和尋找“團購頭目”的成本，實現(xiàn)快速“裂變式獲客”，這也是許多家居企業(yè)所看重的。

　　互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛入局，誰會成為最后贏家？

　　消費互聯(lián)網(wǎng)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉變是全行業(yè)的大趨勢，家居家裝行業(yè)作為為數(shù)不多的、尚未被完全改造的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，正在被阿里、騰訊、京東、拼多多等巨頭盯上，成為完善全面生態(tài)布局的一塊待開墾的處女地和希望田野。

　　說到底，家居家裝行業(yè)之所以觸網(wǎng)姿勢僵硬，和其諸多行業(yè)屬性有很大關系，例如低頻高價、產(chǎn)業(yè)鏈條復雜，注重體驗和服務，產(chǎn)品非標準化，區(qū)域性特征導致難以規(guī)?；瘮U張，注重個性化等等，這些“陳年舊疾”是阻礙傳統(tǒng)家居行業(yè)和以“快速、高效、便捷”著稱的互聯(lián)網(wǎng)深度融合的原因，二者根本基因差異太大。 >>>推薦閱讀：家裝后市場潛力巨大，誰能撬動這塊蛋糕?

　　但戰(zhàn)場沒有永遠的盟友和敵人，只有基于根本利益的協(xié)調(diào)和改變。從行業(yè)歷史發(fā)展來看，傳統(tǒng)家居賣場對電商平臺的態(tài)度從開始的強烈抵制到后來逐漸接納，再到現(xiàn)在深度擁抱；互聯(lián)網(wǎng)巨頭對線下品牌從開始的強勢、不屑到現(xiàn)在主動尋找線下盟友，時代的車輪滾滾向前，企業(yè)的模式和利益也在不停轉變。

　　線上線下從過去的敵對到如今的合作共生，互聯(lián)網(wǎng)巨頭對傳統(tǒng)家居品牌的認知也發(fā)生了根本性的轉變。隨著阿里、騰訊、京東、拼多多等互聯(lián)網(wǎng)巨頭爭相入局，誰會對家居行業(yè)產(chǎn)生更為深遠的影響，成為行業(yè)最后贏家？時間將給我們答案。