2月18日，龍年工作日伊始，為加強(qiáng)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)，持續(xù)提升工程一線管理能力，打造一支專業(yè)化、職業(yè)化、強(qiáng)技術(shù)、善管理的優(yōu)秀項(xiàng)目負(fù)責(zé)人團(tuán)隊(duì)，提升項(xiàng)目交付標(biāo)準(zhǔn)，為客戶創(chuàng)造更大價(jià)值，統(tǒng)帥裝飾于同辰學(xué)堂舉辦為期6天的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人2024年第一期培訓(xùn)活動(dòng)，用學(xué)習(xí)開啟新一年的工作。公司工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人共計(jì)210余人參加了本次學(xué)習(xí)，培訓(xùn)由同辰學(xué)堂院長(zhǎng)趙亮主持。

同辰學(xué)堂院長(zhǎng)趙亮主持大會(huì)

楊董寄語項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要識(shí)變應(yīng)變求變，持續(xù)強(qiáng)化學(xué)習(xí)

培訓(xùn)前，統(tǒng)帥裝飾集團(tuán)董事長(zhǎng)楊海發(fā)表致辭，時(shí)值中國傳統(tǒng)新春佳節(jié)，楊董對(duì)與會(huì)人員表達(dá)了新春祝福，并代表公司對(duì)大家一年來的辛苦和努力表示肯定與感謝。隨后楊董對(duì)我們講述了，在老鷹活到四十歲時(shí)，要么只有等待死亡，要么必須承受痛苦的蛻變，才能涅槃重生，再次展翅翱翔的故事，以激勵(lì)大家要努力求變，保持責(zé)任心和目標(biāo)感，始終以結(jié)果為導(dǎo)向，把自己崗位工作盡心盡責(zé)做好，把事情做到極致，甚至要超出客戶的預(yù)想。贏得了口碑，就能慢慢積累更多的客戶，業(yè)績(jī)和結(jié)果也都將水到渠成。楊董指出，中國家裝行業(yè)未來的發(fā)展，將發(fā)生翻天覆地的變化，因此大家更要清楚自己的角色定位，不斷要求自己改變革新，來適應(yīng)市場(chǎng)變化的需求。只有不斷提高自己，做到職業(yè)和專業(yè)，用隨時(shí)能敞開門來施工的要求，時(shí)刻要求自己做到更好，才能在如今產(chǎn)物過盛、市場(chǎng)又如此“卷”的環(huán)境下，贏得客戶的擇優(yōu)選擇。楊董要求大家努力成為職業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理人，讓自己和團(tuán)隊(duì)變得更優(yōu)秀，一定要做到站在客戶的角度，為客戶把關(guān)，通過真誠和極致來贏得客戶的信任！

產(chǎn)品中心總監(jiān)李志強(qiáng)作課題培訓(xùn)

供應(yīng)鏈中心副總監(jiān)鄭秀玲作材料管理培訓(xùn)

本次項(xiàng)目負(fù)責(zé)人培訓(xùn)內(nèi)容與項(xiàng)目管理實(shí)際緊密聯(lián)系，從專業(yè)提升和管理賦能方面進(jìn)行針對(duì)性的課程設(shè)置，旨在引導(dǎo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，通過崗位素質(zhì)及技能需求提升，綜合提高管理能力，以更好地應(yīng)對(duì)工作中所將面對(duì)的問題和挑戰(zhàn)。

工藝技術(shù)指導(dǎo)郁根福講解技術(shù)難題

課程通過交付標(biāo)準(zhǔn)體系、工程結(jié)算管理、材料管理規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)施工和工地檢查管理、工地營(yíng)銷、工程服務(wù)禮儀等課程，為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全方位系統(tǒng)地培訓(xùn)相關(guān)業(yè)務(wù)版塊的內(nèi)容，助于學(xué)員深入思考日常的工程項(xiàng)目管理問題，從管理自己到帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，掌握當(dāng)下優(yōu)秀的管理思路和先進(jìn)的管理舉措，進(jìn)一步拓寬格局視野，科學(xué)地提升業(yè)務(wù)管理水平，確?，F(xiàn)場(chǎng)工程的高質(zhì)量交付。

同辰學(xué)堂講師錢坤作禮儀培訓(xùn)

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人們積極參與培訓(xùn)

培訓(xùn)通過業(yè)務(wù)主題授課、案例分享討論等形式保障培訓(xùn)效果的同時(shí)，為有效總結(jié)工程現(xiàn)場(chǎng)一些實(shí)際案例的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和成功做法，讓經(jīng)驗(yàn)豐富和能力突出的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人能發(fā)揮“傳幫帶”作用，助力學(xué)員快速提升。課程很大一個(gè)板塊，重點(diǎn)聚焦讓優(yōu)秀代表通過經(jīng)驗(yàn)分享和交流研討的方式，與現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一起碰撞思想的火花，彼此取長(zhǎng)補(bǔ)短，吸收優(yōu)秀項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分享交流互動(dòng)中

培訓(xùn)期間，共有24位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人針對(duì)項(xiàng)目管理中的技術(shù)難點(diǎn)和應(yīng)對(duì)策略、工藝制造和施工優(yōu)化、客戶需求和工地營(yíng)銷等方面進(jìn)行了分享交流，通過總結(jié)復(fù)盤過往親身經(jīng)歷的典型案例，深入剖析、展開話題，從而交流解決思路，提出創(chuàng)新技術(shù)，共享成功的經(jīng)驗(yàn)。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人培訓(xùn)成果驗(yàn)收

為檢驗(yàn)培訓(xùn)成果，針對(duì)培訓(xùn)中所學(xué)習(xí)到的工程規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、施工管理體系、實(shí)用知識(shí)干貨等內(nèi)容，在培訓(xùn)尾聲，對(duì)每位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行來現(xiàn)場(chǎng)閉卷考試，真正落實(shí)學(xué)有所得的培訓(xùn)目的。通過考試，公司可以更深刻地了解到每次培訓(xùn)的效果，通過考核結(jié)果和效果反饋，不斷完善工程管理體系，以持續(xù)提升項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的施工管理能力，打造出讓客戶滿意的施工質(zhì)量。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人們“充電賦能”

本次培訓(xùn)提升了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平，大家在學(xué)習(xí)中“充電賦能”，也進(jìn)一步意識(shí)到與時(shí)俱進(jìn)、主動(dòng)識(shí)變、應(yīng)變、求變的重要性。通過課程強(qiáng)化了管理理念、開闊了創(chuàng)新思維，為今后更好開展后續(xù)的項(xiàng)目管理減少了試錯(cuò)成本、規(guī)避了共性問題。課后，大家紛紛表示要將本次學(xué)習(xí)成果與實(shí)際工作聯(lián)系起來，轉(zhuǎn)化到日常項(xiàng)目管理工作中，持續(xù)提升自己的項(xiàng)目管理能力和團(tuán)隊(duì)工程交付能力。6天的培訓(xùn)激發(fā)了大家求知內(nèi)驅(qū)力和奮進(jìn)向上的熱情，結(jié)合學(xué)習(xí)領(lǐng)悟到的知識(shí)和技能實(shí)踐成果，為工程項(xiàng)目管理出成效再上新臺(tái)階，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。面對(duì)不斷變化的外部環(huán)境，統(tǒng)帥裝飾將樹立強(qiáng)者思維，積極求變，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，聚焦客戶需求和價(jià)值實(shí)現(xiàn)，不斷開展工程業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)流程建設(shè)和管理改進(jìn)，以保持在激烈市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。